HTCinside
Kaip išvengti ir suvaldyti blogos produkto strategijos pasekmes
Dauguma produktų vadybininkų savo karjeroje susidurs su bloga produkto strategija ir tikimasi, kad ją tvarkys veiksmingai.
Susidūrę su bloga produkto strategija, galimi pasirinkimo būdai yra begaliniai. Tačiau ne visi maršrutai atneš jums trokštamos sėkmės.
Tokioje situacijoje atsiranda produkto vizija. Produkto vizija apibūdina tai, ką ketinate pasiekti, jūsų lifto žingsnį ir jūsų pasitraukimą iš blogos produkto strategijos.
Nors produkto vizija diktuoja galutinę galutinę būseną, produkto strategija nurodo, kaip tai pasiekti. Neturėtumėte nei laiko, nei išteklių pereiti visus tinkamus kelius, kad išeitumėte iš galvosūkio.
Produkto strategija nurodo, kaip apibūdinti savo organizacijai kelią, kurio reikia imtis norint išeiti iš neteisingos situacijos.
Turinys
- Iššūkiai ir sprendimai, kaip valdyti blogą produkto strategiją
- Prastos produkto strategijos pataisymo būdai
- Baigiamieji žodžiai
Iššūkiai ir sprendimai, kaip valdyti blogą produkto strategiją
1 iššūkis – krypties nustatymas
Turėdami tiek daug kelių, turite atidžiai pasirinkti, nes tiksliai nežinote tinkamo kelio ypatybių.
Prekiniai ženklai dažnai bando pereiti kiekvieną kelią, kad valdytų savo bjaurią produktų strategiją.
Kadangi neturite pakankamai išteklių, kad išliktumėte įstrigę pagal šį scenarijų, turite sugalvoti tinkamus sprendimus.
Sprendimas: palikite pėdsaką
Turint tiek daug prielaidų ir galimų žingsnių, labai lengva pamesti savo dabartinę situaciją. Geriausias būdas išeiti iš šių skirtingų kelių yra palikti savo pėdsaką.
Ši technika vadinama „kelių žemėlapiu“, kuriame vaizduojama daugiametė funkcijų, kurias reikia atlikti, krūvos tvarka.
Tai padės, jei savo komandai pranešite apie kelio, kuriuo jūs, kaip premjeras, siunčiate žmones, sunkumą.
Yra dar viena strategija, vadinama „skaldytais medžiais“, ty ekstrapoliuojant, kur jūsų verslas gauna ar praranda pinigų. Tokiu būdu galite sužinoti, koks kelias gali duoti didžiausią pelną.
Be to, šie metodai netgi gali padėti jums eiti kelius, kurie gali visiškai sugaišti jūsų laiką, nereikalaujant tuo keliu pereiti.
Josh Fetcher yra įmonė, kuri padeda įvairioms kitoms įmonėms protingai išplėsti mastelį ir pagreitinti procesą. Jie taip pat siūlo produktų valdymo ir kitus kursus.
Labai svarbu suvokti pagrindinius skirtumus tarp a produkto rinkodaros vadovas prieš produktų vadybininką kad gautumėte geresnių įžvalgų apie veiksmus, kuriuos reikia atlikti norint išbristi iš blogos produkto strategijos.
2 iššūkis – kaip toli nueiti kelią?
Vieną kartą pasirinksite kelią, bet vėliau suprasite, kad jis nebėra toks perspektyvus. Taigi jūs turėtumėte užduoti sau tokius klausimus:
- Kiek laiko turėtumėte eiti keliu?
- Kaip apskaičiuoti, ar turite pakankamai išteklių?
Jei neturite aiškių atsakymų į šiuos klausimus, einate kitu keliu, kuris baigiasi netinkama produkto strategija.
Iškyla problemų einant keliu, kuris per ilgai neduoda aukštų rezultatų –
- Jums gali trūkti išteklių, reikalingų norint nueiti visą kelią.
- Kelias, kuris gali būti sėkmingas kitiems, nebūtinai duos tą patį ir jums.
- Kliento išėjimo kelias gali neatitikti jūsų, todėl produkto valdymas atsidurs aklavietėje.
Produktų vadybininkams yra specifinių būdų išvengti tokios blogos produkto strategijos ir ją valdyti.
Sprendimas: apskaičiuokite, kiek reikia nuvažiuoti prieš įeinant į tą kelią.
Vienas iš geriausių būdų nuspręsti, kiek toli būtų, yra sudaryti klausimų sąrašą, kuris leistų produktų vadovui suprasti, su kuo jis susiduria, ir kokios vertės jis siekia dar prieš atlikdamas užduotį.
Tai padeda sukurti vertingą sukibimą su produkto kūrimo procesu ir leidžia susiplanuoti kelionę prieš iš tikrųjų imantis tuo keliu.
Kai naudotojai bus patenkinti jūsų nauju požiūriu, geriausia pradėti plėstis ir eiti giliau šiuo keliu.
Būtų geriausia, jei prieš plečiant strategiją pasiektumėte tvirtą vartotojų bazę. Jei nepavyksta sukurti stiprios vartotojų bazės ir toliau plečiatės, tikriausiai nuėjote per toli.
Prastos produkto strategijos pataisymo būdai
1. Paskirkite komandą, kuri vadovautų strategijai.
Patartina paskirti atsakingą asmenį ar komandą, kuri vadovautų jūsų produkto strategijai. Jums reikia tam tikro vaidmens jūsų įmonėje, kad galėtumėte geriau įgyvendinti savo produkto strategiją rinkoje.
Neleiskite visiems įmonės darbuotojams prisidėti prie šios strategijos formavimo, o tik pasirinktai personalo komandai, kuri pašalins mėgėjiškus sprendimus.
Joshas Fetcheris gali padėti jums kai ką pateikti produktų vadovo motyvacinio laiško pavyzdžiai padėti jums gauti norimą darbą ir padėti jums pakelti jūsų įmonę į milžiniškas aukštumas.
2. Reikalaukite įrodymų iš stratego naujoms produktų strategijoms paremti
Turite nustatyti keletą svarbių strateginių iniciatyvų, kurios paremtų jūsų viziją. Šios iniciatyvos atsirastų glaudžiai bendradarbiaujant su klientais, siekiant išsiaiškinti jų problemas ir sužinoti, kaip jūsų produktas gali jas išspręsti.
Tada galėsite pateikti realių įrodymų savo suinteresuotosioms šalims, kad šios strateginės iniciatyvos suteikia sprendimus, kurie sudomintų jūsų klientus.
Jei akcentuosite klientų tobulėjimą, užuot dirbę tarp keturių sienų, tai jums nepakenks.
Turėtumėte praleisti laiką kelyje lankydamiesi su klientais, kad išsiaiškintumėte idealų segmentą, ekstrapoliuotų kai kurias įprastas problemas ir sutvarkytumėte savo produktą.
Kita jūsų išsamaus tyrimo dalis būtų patvirtinti, kad jūsų tiksliniai klientai noriai investuotų į jūsų pateiktą sprendimą, jei jis išspręstų reikšmingas jų atitinkamų įmonių problemas.
Baigiamieji žodžiai
Per visą produkto vadybininko karjerą jūs tikrai susidursite su situacija, kai turėsite susidoroti su bloga produkto strategija.
Nors šiai problemai spręsti nėra jokių konkrečių sprendimų, patartina vadovautis aukščiau pateiktomis gairėmis, kad būtų pasiekti pageidaujami rezultatai.
Kai kurių didžiausių milžinų naudojamos geriausios produktų strategijos vis tiek gali žlugti dėl įvairių ir dviprasmiškų priežasčių, o tai produktų vadybininkai turi suvokti savo karjeroje.
Atsižvelgdami į jūsų dabartinę situaciją, pasirinktų kelių pasirinkimo priežastį ir įvairius rodiklius pakeliui, galite išvengti blogos produkto strategijos ir netgi įveikti šią mįslę.